6月，北京電力醫(yī)院正式實(shí)施醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革，覆蓋全部科室的醫(yī)改全流程系統(tǒng)在全院醫(yī)護(hù)工作者和同方鼎欣的通力配合下，有條不紊的完成了切換、更新工作。本次醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)工作，同方鼎欣醫(yī)療信息化團(tuán)隊(duì)從今年2月份開始進(jìn)行籌備工作，項(xiàng)目組成員全程參與。經(jīng)過嚴(yán)密有序的籌備演練，反復(fù)不斷的模擬測(cè)試，順利保障本次醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)切換工作。通過本次醫(yī)改聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的切換，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅將醫(yī)保數(shù)據(jù)成功導(dǎo)入自主設(shè)計(jì)開發(fā)的HIS系統(tǒng)，還梳理了系統(tǒng)對(duì)接接口、完成了醫(yī)院各系統(tǒng)備份、系統(tǒng)改造的預(yù)案工作等。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，同方鼎欣通過不斷滿足北京電力醫(yī)院的管理需求，及時(shí)解決醫(yī)院遇到的各項(xiàng)問題，精心打磨自身的產(chǎn)品與服務(wù)，同方鼎欣的醫(yī)療信息化技術(shù)為電力醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)邁入新時(shí)代保駕護(hù)航。
同方鼎欣與北京電力醫(yī)院信息中心團(tuán)隊(duì)合影
北京電力醫(yī)院辛?xí)洝⒛咴洪L(zhǎng)、馬院長(zhǎng)、錢院長(zhǎng)、醫(yī)耗改革各科室負(fù)責(zé)人、信息中心團(tuán)隊(duì)與同方鼎欣江總、信息化團(tuán)隊(duì)合影
此次改革是響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，自2018年12月，北京市出臺(tái)《北京市醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)改革實(shí)施方案》，全市圍繞一降低、一提升、一取消、一采購(gòu)、一改善“五個(gè)一”改革目標(biāo)，取消醫(yī)用耗材加成、規(guī)范調(diào)整1600余項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，通過有降有升的調(diào)整，提升醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。
在倪院長(zhǎng)、馬院長(zhǎng)和醫(yī)保辦王老師指導(dǎo)下進(jìn)行醫(yī)保數(shù)據(jù)的導(dǎo)入及核對(duì)工作
結(jié)算中心及物價(jià)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行系統(tǒng)切換后的物價(jià)和物料的核對(duì)工作
變化發(fā)生的背后，是醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)護(hù)人員和同方鼎欣的信息化團(tuán)隊(duì)的深夜堅(jiān)守，此次HIS系統(tǒng)的升級(jí)切換涉及門急診收費(fèi)、入出院記賬、病區(qū)、醫(yī)技、醫(yī)保、藥品管理等多個(gè)部門，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與計(jì)劃制定與實(shí)施，準(zhǔn)備相關(guān)預(yù)案，親自指揮協(xié)調(diào)全院信息系統(tǒng)切換升級(jí)工作。6月14日晚醫(yī)院信息中心燈火通明，北京市衛(wèi)生健康委黨建處袁兆龍以及醫(yī)院倪院長(zhǎng)、結(jié)算中心主任、護(hù)理部主任、負(fù)責(zé)物價(jià)的各位醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院信通部機(jī)房共同查看信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備情況，醫(yī)院近120名醫(yī)務(wù)人員值守系統(tǒng)切換兩端。同方鼎欣的信息化團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密有序地演練著，反復(fù)做著模擬測(cè)算，確保信息系統(tǒng)的每個(gè)數(shù)據(jù)切換端口準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，單機(jī)版?zhèn)浞荨⑹止げ僮鞯葢?yīng)急預(yù)案也在緊張籌備中，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。為了優(yōu)化流程、提高耗材費(fèi)用比例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)過程、調(diào)配效率，這期間我們寫的模塊功能一改再改。銀行卡退款、移動(dòng)支付退款、跨年退費(fèi)、跨醫(yī)保起付線退費(fèi)，我們一磚一瓦地重構(gòu)原功能。改造過程中又發(fā)現(xiàn)了新問題，自助機(jī)醫(yī)保繳費(fèi)缺少新退費(fèi)必填的一個(gè)字段。此時(shí)已是6月12日下午，通知自助機(jī)廠商修改程序，聯(lián)調(diào)接口，時(shí)間來不及。怎么辦？本著醫(yī)改為重的原則，同方鼎欣團(tuán)隊(duì)決定先行修改HIS接口的輸入與輸出方法，確保按計(jì)劃上線新退費(fèi)。由于上線時(shí)間安排在凌晨12:00,線下只有急診醫(yī)生，夜間緊急就診的患者情況一般都很緊急，我們測(cè)試只能在醫(yī)生就診完成后，很短的時(shí)間內(nèi)跟醫(yī)生，收費(fèi)處溝通，才不影響患者正常情況進(jìn)行。
此次參與人員都是從HIS開發(fā)開始一直到運(yùn)維都始終戰(zhàn)斗在第一線的同志，對(duì)系統(tǒng)的了解很透徹，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能夠很快領(lǐng)悟，加以實(shí)現(xiàn)，并且任勞任怨。6月14日到6月15日，項(xiàng)目組成員為了保證醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)成功切換，不顧辛勞，同志們一遍又一遍的確認(rèn)自己負(fù)責(zé)模塊完備后，帶著緊張心情的同時(shí)又有一絲期待，等待15日零點(diǎn)的到來，終于……第一槍打響了，這位患者醫(yī)保的分解，所有人的心都懸了起來，各部門不停地向指揮小組報(bào)告：已完成物價(jià)系統(tǒng)的核對(duì)、審核，更新成功；已完成醫(yī)保系統(tǒng)的核對(duì)、審核，更新成功；急診系統(tǒng)運(yùn)行正常；病房系統(tǒng)運(yùn)行正常；信息各系統(tǒng)運(yùn)行正常！這是醫(yī)保接口返回成功的標(biāo)識(shí)，我們成功了！！零點(diǎn)一過，不顧長(zhǎng)時(shí)間工作的疲勞，又開始了全面測(cè)試。測(cè)試完已是清晨4點(diǎn)多，天蒙蒙亮，同事們趴在辦公桌小憩三四個(gè)小時(shí)，又投入到新一天的工作中。
同方鼎欣醫(yī)療信息化團(tuán)隊(duì)
從6月14日早9點(diǎn)，一直堅(jiān)持奮斗到15日下午6點(diǎn)。一路披荊斬棘，熬過無數(shù)深夜。此后每天有人員在醫(yī)院進(jìn)行值班，24小時(shí)保證有人員監(jiān)控醫(yī)院的情況。在幾天幾夜的通宵達(dá)旦的工作中團(tuán)隊(duì)成員們都保持了高昂的工作熱情，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)江總、楊建輝的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)成員們有條不紊的準(zhǔn)備各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目中茍旭陽、黃云飛在醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)前剛剛舉行了婚禮，婚禮后立即全面投入醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)的準(zhǔn)備工作，每天加班到深夜。貢磊和許華洋承擔(dān)了醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)所有的相關(guān)數(shù)據(jù)的切換腳本工作，每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，確保切換使用的腳本正確。孫亞衛(wèi)和趙松嚴(yán)密對(duì)物價(jià)物料部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和查詢。王暉和王占坤負(fù)責(zé)在整個(gè)切換過程中，已作廢項(xiàng)目和新項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)測(cè)廢止項(xiàng)目不會(huì)被應(yīng)用。測(cè)試組的左權(quán)和溫釗，從醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)的準(zhǔn)備期間開始一直到醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)的切換的整個(gè)過程中，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了全面測(cè)試，從模擬環(huán)境到切換后的正式環(huán)境，都進(jìn)行了充分測(cè)試。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力是醫(yī)改系統(tǒng)成功切換的關(guān)鍵。
同方鼎欣的團(tuán)隊(duì)成員在不眠之夜中，經(jīng)歷了這次醫(yī)改的洗禮，所有數(shù)據(jù)和信息展示北京電力醫(yī)院醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革信息系統(tǒng)切換成功！我們的技術(shù)和服務(wù)再一次得到了全院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
同方鼎欣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊建輝和物價(jià)辦公室沈老師進(jìn)行物價(jià)核對(duì)工作
馬院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處、護(hù)理部等科室各主任與物價(jià)辦公室老師們，進(jìn)行系統(tǒng)切換后的物價(jià)和物料的審核工作
同方鼎欣醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）基于SpringCloud微服務(wù)架構(gòu)開發(fā)， HIS2.0系統(tǒng)通過門急診、住院及結(jié)算三大業(yè)務(wù)中心和藥品、預(yù)約、質(zhì)量、血液四大管理中心，向內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)患者診療流程的一體化管理，向外實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)醫(yī)院的多層級(jí)一體化業(yè)務(wù)支撐。HIS2.0系統(tǒng)采用模塊化插件式應(yīng)用設(shè)計(jì)，靈活定義面向臨床、醫(yī)療管理和基礎(chǔ)管理等多場(chǎng)景多組合的門急診服務(wù)、住院服務(wù)和結(jié)算服務(wù)三大業(yè)務(wù)中心以及藥品管理、統(tǒng)一預(yù)約、質(zhì)量管理和血液管理四大管理中心。
目前同方鼎欣HIS系統(tǒng)符合主流技術(shù)演進(jìn)路線，同時(shí)是以醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求為導(dǎo)向，借鑒行業(yè)內(nèi)各大醫(yī)院成功的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成熟的項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)，在SG-EA方法論的指導(dǎo)下，采用以用戶需求進(jìn)化為核心的敏捷開發(fā)模式進(jìn)行開發(fā)的云HIS系統(tǒng)。在同行業(yè)中已是領(lǐng)先的佼佼者。
倪院長(zhǎng)、醫(yī)保辦主任、財(cái)務(wù)處主任，接受豐臺(tái)衛(wèi)計(jì)委的檢查
此次保障北京電力醫(yī)院醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革落地，是同方鼎欣醫(yī)療信息化項(xiàng)目的一次磨礪。落實(shí)北京醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革的要求，將醫(yī)療業(yè)務(wù)流程載體的醫(yī)院信息相關(guān)系統(tǒng)改造落到實(shí)處，同方鼎欣按照推進(jìn)北京醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革信息系統(tǒng)改造的工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)改造等相關(guān)保障工作。面對(duì)醫(yī)院學(xué)科眾多，信息系統(tǒng)“難調(diào)重口”的癥結(jié)所在，同方鼎欣團(tuán)隊(duì)砥兵礪伍，下科室、做調(diào)研，根據(jù)院長(zhǎng)、各科室主任、老師的指導(dǎo)、建議，針對(duì)各科室的專業(yè)特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象不斷改造優(yōu)化系統(tǒng)。未來，同方鼎欣還將持續(xù)致力于推進(jìn)信息化服務(wù)的成熟和穩(wěn)定，為促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由資源消耗型向質(zhì)量?jī)?nèi)涵服務(wù)效率型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變賦能，支撐和服務(wù)于持續(xù)發(fā)展的國(guó)家醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
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